COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES POR NIVEL JERÁRQUICO DE EMPLEOS.- Las competencias comportamentales por nivel jerárquico de empleos que como mínimo, se requieren para desempeñar los empleos a que se refiere el Manual Específico de funciones, Requisitos y de Competencias Laborales serán las siguientes:
NIVEL DIRECTIVO.
DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA CONDUCTAS ASOCIADAS COMPETENCIA • Mantiene a sus colaboradores motivados. • Fomenta la comunicación clara, directa y concreta. • Constituye y mantiene grupos de trabajo con Guiar y dirigir grupos y establecer y un desempeño conforme a los estándares. mantener la cohesión de grupo • Promueve la eficacia del equipo. Liderazgo • Genera un clima positivo y de seguridad en necesaria para alcanzar los objetivos organizacionales. sus colaboradores. • Fomenta la participación de todos en los procesos de reflexión y de toma de decisiones. • Unifica esfuerzos hacia objetivos y metas institucionales. Determinar eficazmente las metas y • Anticipa situaciones y escenarios futuros con prioridades institucionales, acierto. identificando las acciones, los • Establece objetivos claros y concisos, responsables, los plazos y los estructurados y coherentes con las metas Planeación recursos requeridos para organizacionales. alcanzarlas. • Traduce los objetivos estratégicos en planes prácticos y factibles. • Busca soluciones a los problemas. • Distribuye el tiempo con eficiencia. • Establece planes alternativos de acción. Toma de Elegir entre una o varias • Elige con oportunidad, entre muchas Hoja 568
DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA CONDUCTAS ASOCIADAS COMPETENCIA decisiones alternativas para solucionar un alternativas, los proyectos a realizar. problema o atender una situación, • Efectúa cambios complejos y comprometidos comprometiéndose con acciones en sus actividades o en las funciones que concretas y consecuentes con la tiene asignadas cuando detecta problemas o decisión. dificultades para su realización. • Decide bajo presión. • Decide en situaciones de alta complejidad e incertidumbre. • Identifica necesidades de formación y capacitación y propone acciones para Favorecer el aprendizaje y satisfacerlas. desarrollo de sus colaboradores, • Permite niveles de autonomía con el fin de articulando las potencialidades y estimular el desarrollo integral del empleado. necesidades individuales con las de • Delega de manera efectiva sabiendo cuándo la organización para optimizar la intervenir y cuándo no hacerlo. Dirección y calidad de las contribuciones de los • Hace uso de las habilidades y recurso de su Desarrollo de equipos de trabajo y de las grupo de trabajo para alcanzar las metas y los Personal personas, en el cumplimiento de los estándares de productividad. objetivos y metas organizacionales • Establece espacios regulares de presentes y futuras. retroalimentación y reconocimiento del desempeño y sabe manejar hábilmente el bajo desempeño. • Tiene en cuenta las opiniones de sus colaboradores. • Mantiene con sus colaboradores relaciones de respeto. • Es consciente de las condiciones específicas del entorno organizacional. Estar al tanto de las circunstancias • Está al día en los acontecimientos claves del y las relaciones de poder que sector y del Estado. Conocimiento del influyen en el entorno • Conoce y hace seguimiento a las políticas entorno organizacional. gubernamentales. • Identifica las fuerzas políticas que afectan la organización y las posibles alianzas para cumplir con los propósitos organizacionales.
NIVEL ASESOR
DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA CONDUCTAS ASOCIADAS COMPETENCIA • Orienta el desarrollo de proyectos especiales para el logro de resultados de la alta dirección. Aplicar el conocimiento profesional en la resolución de • Aconseja y orienta la toma de decisiones en problemas y transferirlo a su los temas que le han sido asignados Experticia Profesional • Asesora en materias propias de su campo de entorno laboral. conocimiento, emitiendo conceptos, juicios o propuestas ajustados a lineamientos teóricos y técnicos. • Se comunica de modo lógico, claro, efectivo y seguro. • Comprende el entorno organizacional que Conocer e interpretar la enmarca las situaciones objeto de asesoría y organización, su lo toma como referente obligado para emitir Conocimiento del funcionamiento y sus juicios, conceptos o propuestas a desarrollar. entorno relaciones políticas y • Se informa permanentemente sobre políticas administrativas. gubernamentales, problemas y demandas del entorno. Construcción de Establecer y mantener • Utiliza sus contactos para conseguir objetivos Hoja 569
DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA CONDUCTAS ASOCIADAS COMPETENCIA relaciones relaciones cordiales y • Comparte información para establecer lazos. recíprocas con redes o grupos • Interactúa con otros de un modo efectivo y de personas internas y adecuado. externas a la organización que faciliten la consecución de los objetivos institucionales. • Prevé situaciones y alternativas de solución Anticiparse a los problemas que orientan la toma de decisiones de la alta iniciando acciones para superar dirección. Iniciativa los obstáculos y alcanzar • Enfrenta los problemas y propone acciones metas concretas. concretas para solucionarlos. • Reconoce y hace viables las oportunidades.
NIVEL PROFESIONAL
DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA CONDUCTAS ASOCIADAS COMPETENCIA • Aprende de la experiencia de otros y de la propia. • Se adapta y aplica nuevas tecnologías que se Adquirir y desarrollar implanten en la organización. permanentemente • Aplica los conocimientos adquiridos a los conocimientos, destrezas y desafíos que se presentan en el desarrollo del Aprendizaje Continuo trabajo. habilidades, con el fin de mantener altos estándares de • Investiga, indaga y profundiza en los temas de eficacia organizacional. su entorno o área de desempeño. • Reconoce las propias limitaciones y las necesidades de mejorar su preparación. • Asimila nueva información y la aplica correctamente. • Analiza de un modo sistemático y racional los aspectos del trabajo, basándose en la información relevante. Aplicar el conocimiento • Aplica reglas básicas y conceptos complejos profesional en la resolución de aprendidos. Experticia profesional problemas y transferirlo a su entorno laboral. • Identifica y reconoce con facilidad las causas de los problemas y sus posibles soluciones. • Clarifica datos o situaciones complejas. • Planea, organiza y ejecuta múltiples tareas tendientes a alcanzar resultados institucionales. • Coopera en distintas situaciones y comparte información. • Aporta sugerencias, ideas y opiniones. • Expresa expectativas positivas del equipo o Trabajar con otros de forma de los miembros del mismo. conjunta y de manera • Planifica las propias acciones teniendo en Trabajo en Equipo y participativa, integrando cuenta la repercusión de las mismas para la Colaboración esfuerzos para la consecución consecución de los objetivos grupales. de metas institucionales • Establece diálogo directo con los miembros comunes. del equipo que permita compartir información e ideas en condiciones de respeto y cordialidad. • Respeta criterios dispares y distintas opiniones del equipo. Generar y desarrollar nuevas • Ofrece respuestas alternativas. Creatividad e • Aprovecha las oportunidades y problemas ideas, conceptos, métodos y Innovación para dar soluciones novedosas. soluciones. • Desarrolla nuevas formas de hacer y Hoja 570
DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA CONDUCTAS ASOCIADAS COMPETENCIA tecnologías. • Busca nuevas alternativas de solución y se arriesga a romper esquemas tradicionales. • Inicia acciones para superar los obstáculos y alcanzar metas específicas.
Se agregan cuando tengan personal a cargo:
DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA CONDUCTAS ASOCIADAS COMPETENCIA • Establece los objetivos del grupo de forma clara y equilibrada. • Asegura que los integrantes del grupo compartan planes, programas y proyectos Asumir el rol de orientador y institucionales. guía de un grupo o equipo de • Orienta y coordina el trabajo del grupo para la trabajo, utilizando la autoridad identificación de planes y actividades a seguir. Liderazgo de Grupos • Facilita la colaboración con otras áreas y con arreglo a las normas y de Trabajo dependencias. promoviendo la efectividad en la consecución de objetivos y • Escucha y tiene en cuenta las opiniones de metas institucionales. los integrantes del grupo. • Gestiona los recursos necesarios para poder cumplir con las metas propuestas. • Garantiza que el grupo tenga la información necesaria. • Explica las razones de las decisiones. • Elige alternativas de soluciones efectivas y suficientes, para atender los asuntos encomendados. • Decide y establece prioridades para el trabajo del grupo. • Asume posiciones concretas para el manejo Elegir entre una o varias de temas o situaciones que demandan su alternativas para solucionar un atención. Toma de decisiones problema y tomar las acciones • Efectúa cambios en las actividades o en la concretas y consecuentes con manera de desarrollar sus responsabilidades la elección realizada. cuando detecta dificultades para su realización o mejores prácticas que pueden optimizar el desempeño. • Asume las consecuencias de las decisiones adoptadas. • Fomenta la participación en la toma de decisiones.
NIVEL TÉCNICO
DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA CONDUCTAS ASOCIADAS COMPETENCIA Hoja 571
DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA CONDUCTAS ASOCIADAS COMPETENCIA
• Capta y asimila con facilidad conceptos e información. • Aplica el conocimiento técnico a las actividades cotidianas. Entender y aplicar los • Analiza la información de acuerdo con las conocimientos técnicos del necesidades de la organización. Experticia Técnica • Comprende los aspectos técnicos y los aplica área de desempeño y mantenerlos actualizados. al desarrollo de procesos y procedimientos en los que está involucrado. • Resuelve problemas utilizando sus conocimientos técnicos de su especialidad y garantizando indicadores y estándares establecidos.
• Identifica claramente los objetivos del grupo y Trabajar con otros para orienta su trabajo a la consecución de los Trabajo en equipo mismos. conseguir metas comunes. • Colabora con otros para la realización de actividades y metas grupales.
• Propone y encuentra formas nuevas y Presentar ideas y métodos eficaces de hacer las cosas. Creatividad e novedosos y concretarlos en • Es recursivo. innovación acciones. • Es práctico. • Busca nuevas alternativas de solución. • Revisa permanentemente los procesos y procedimientos para optimizar los resultados.
NIVEL ASISTENCIAL DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA CONDUCTAS ASOCIADAS COMPETENCIA • Evade temas que indagan sobre información confidencial. • Recoge sólo información imprescindible para el desarrollo de la tarea. • Organiza y guarda de forma adecuada la Manejar con respeto las información a su cuidado, teniendo en cuenta Manejo de la informaciones personales e las normas legales y de la organización. Información institucionales de que dispone. • No hace pública información laboral o de las personas que pueda afectar la organización o las personas. • Es capaz de discernir qué se puede hacer público y qué no. • Transmite información oportuna y objetiva. Enfrentarse con flexibilidad y versatilidad a situaciones • Acepta y se adapta fácilmente a los cambios Adaptación al cambio nuevas para aceptar los • Responde al cambio con flexibilidad. cambios positiva y • Promueve el cambio. constructivamente. Hoja 572
DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA CONDUCTAS ASOCIADAS COMPETENCIA • Evade temas que indagan sobre información confidencial. • Recoge sólo información imprescindible para el desarrollo de la tarea. • Organiza y guarda de forma adecuada la Manejar con respeto las información a su cuidado, teniendo en cuenta Manejo de la informaciones personales e las normas legales y de la organización. Información institucionales de que dispone. • No hace pública información laboral o de las personas que pueda afectar la organización o las personas. • Es capaz de discernir qué se puede hacer público y qué no. • Transmite información oportuna y objetiva. • Acepta instrucciones aunque se difiera de Adaptarse a las políticas ellas. institucionales y buscar • Realiza los cometidos y tareas del puesto de Disciplina trabajo. información de los cambios en la autoridad competente. • Acepta la supervisión constante. • Realiza funciones orientadas a apoyar la acción de otros miembros de la organización. Establecer y mantener • Escucha con interés a las personas y capta relaciones de trabajo amistosas las preocupaciones, intereses y necesidades Relaciones y positivas, basadas en la de los demás. Interpersonales comunicación abierta y fluida y • Transmite eficazmente las ideas, sentimientos en el respeto por los demás. e información impidiendo con ello malos entendidos o situaciones confusas que puedan generar conflictos. • Ayuda al logro de los objetivos articulando sus Cooperar con los demás con el actuaciones con los demás. Colaboración fin de alcanzar los objetivos • Cumple los compromisos que adquiere. institucionales. • Facilita la labor de sus superiores y compañeros de trabajo.
CAPITULO CUARTO
DISPOSICIONES FINALES