Artículo ANEXO (17/33)
Actualización y complementación de las disposiciones sobre responsables de proyectos Indicador: +$ de proyectos de resolución adoptadas*100/4 de proyectos de resolución planeadas Unidad: Porcentaje Descripción: Muestra el porcentaje de avance en la adopción de las modificaciones normativas respecto al número de modificaciones planeadas por diseñar e implementar Nombre del Indicador. Herramientas de apropiación Indicador: ¿$ de herramientas de apropiación divulgadas*100/t de proyectos de herramientas de apropiación planeadas Unidad: Porcentaje Descripción: Muestra el porcentaje de avance en la adopción de herramientas de apropiación respecto al número de herramientas planeadas para diseñar e implementar Nombre del indicador: Número de directores de proyecto apropiados del Modelo de Gestión Integral. Indicador: * total de directores de proyectos debidamente capacitados * 100/número total de directores de proyecto del Ministerio «e no ue o A859 ' 21 FEB 202 Insuficiencia de la planta de personal : Incorporar - desnaturalización , prestación de servicios como ún elemento « central en el desarrollo de los proyectos y la gestión del del contrato riesgo de de el logro de sus metas, y no como una * contingencia” ajena al proyecto y con . implicaciones meramente administrativas. “Informar, por parte del respectivo director de proyecto o supervisor, a la Dirección Jurídica, la evidencia de la posible desnaturalización de una relación derivada de un contrato de prestación de servicios para adoptar las medidas inmediatas que permitan gestionar el riesgo. En proyectos de inversión recurrentes existe información suficiente para analizar alternativas de gestión de personal como las que plantean las plantas temporales o la creación de empleos a tiempo parcial. Adición de la guia para elaboración y seguimiento de proyectos de inversión Modelo de comunicación Capacitación a los directores de proyecto sobre las diferentes alternativas de gestión de personal. Nombre del Indicador.