Por el cual se modifica la estructura de Positiva Compañía de Seguros S. A

Estructura. La estructura de Positiva Compañía de Seguros S. A, será la siguiente: 1. Asamblea General de Accionistas 2. Junta Directiva 3. Presidencia 3.1. Oficina de Estrategia y Desarrollo 3.2. Oficina de Gestión Integral de Riesgos 3.3. Oficina de Control Interno 3.4 Oficina de Control Disciplinario 3.5. Oficina de Tecnologías de la Información 3.6 Vicepresidencia de Negocios 3.6.1 Gerencias Sucursales 3.7 Vicepresidencia Técnica 3.8 Vicepresidencia Operaciones 3.9 Vicepresidencia de Promoción y Prevención 3.10 Vicepresidencia de Inversiones 3.11 Vicepresidencia Financiera y Administrativa 3.12 Secretaría General y Jurídica 4. Órganos de Asesoría y Coordinación

Asamblea General de Accionistas y Junta Directiva. Corresponde a la Asamblea General de Accionistas y a la Junta Directiva el ejercicio de las funciones previstas en la Ley o en los estatutos. DECRETO Nt.iMl:'Ftó '- .~ 16 Continuación del decreto "Por el 8 de-2016 se modifica la estructura de Positiva Compañía de

Presidencia: Además de las funciones consagradas en los Estatutos Compañía corresponde al Presidente: A." la 1. Formular las políticas generales y fijar los planes y programas de la Compañía, en armonía con las directrices de la Asamblea de Accionistas y la Junta Directiva. 2. Presentar a consideración y aprobación de la Junta Directiva el proyecto presupuesto ingresos y gastos y sus modificaciones, de acuerdo con las disposiciones orgánicas y reglamentarias sobre la materia. 3. Dirigir y controlar la adecuada ejecución y desarrollo de los procesos la Compañía, de acuerdo con las directrices que imparta la Junta Directiva. 4. Dirigir políticas y estrategias comunicación interna y 0.."."" ....,0::. Determinar el número, denominación y adscripción de las Gerencias Área y adscripción de las Gerencias de Sucursal atendiendo el modelo de presencia adoptado por la Compañía, de acuerdo con las directrices de la Junta Directiva 6. Crear los grupos internos trabajo que se requieran. Proponer a la Junta Directiva la modificación de la estructura administrativa de la Compañía cuando la necesidad servicio lo demande. 8. Ejercer facultad nominadora, acuerdo con disposiciones legales, cuya competencia no corresponda a otra autoridad. Fijar las escalas salariales trabajadores oficiales de Compañía, atendiendo normatividad vigente y las de la Junta Directiva. 10. Adoptar los manuales la Compañía cuya competencia no corresponda a Junta Directiva. 11. Decidir en segunda instancia los disciplinarios, de conformidad con la normatividad vigente sobre la materia. 12. Liderar la planeación, implementación, revisión y perfeccionamiento del Sistema Integral de Gestión de la Compañía. 13. Dirigir el proceso identificación, medición y control de los operativos. 14. Las demás que señale la Junta Directiva y la Asamblea Accionistas. Artículo Oficina de Estrategia y Desarrollo: Son funciones de la Oficina de Estrategia y Desarrollo, las siguientes: 1. Asesorar Presidente y a las dependencias de la Compañía en la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación del direccionamiento estratégico institucional, as! como las políticas, planes, programas y proyectos orientados al cumplimiento de los objetivos institucionales Compañía. 2. Asesorar al Presidente la Compañía en definición, desarrollo y medición los modelos de negocio y de operación y garantizar la articulación y mantenimiento del Sistema Integrado de Gestión con los objetivos y estrategias definidas para la Compañía. 3. Definir directrices, metodologías e instrumentos para la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de los planes, programas y proyectos de la Compañía. 4. Elaborar, en coordinación con dependencias la Compañ el plan institucional y el portafolio de proyectos Inversión para el Presidente de la Compañía, lo someta a aprobación la Junta Directiva. Administrar y promover el desarrollo, implementación y sostenibilidad del Modelo Integrado de Planeación y Gestión sectorial. 6. Definir políticas, directrices y lineamientos para la medición de la institucional y establecer, conjuntamente con las dependencias de la Compañía, los indicadores y metas para garantizar cumplimiento de los objetivos en los niveles estratégico, táctico y operativo de la Compañía. DECRETO ~., "d 16 8 de 2016 Hoja N°. 3 Continuación del decreto "Por el cual se modifica la estructura de Positiva Compañía de Seguros S. A." Definir y difundir las políticas, directrices y lineamientos gobierno de datos de la Compañía, a través de principios, procedimientos, etapas, determinación de roles y asignación de responsabilidades. 8. a diferentes y procesos de la Compañía en la construcción de definiciones de datos e información, métricas calidad de datos, adopción de estándares de información y creación de componentes de información. 9. Definir políticas y estrategias orientadas al aseguramiento la confiabilidad, la veracidad y la protección de datos. 10. Administrar los datos analíticos de la Compañía, generando información inteligente que apoye direccionamiento estratégico y la toma de decisiones de las diferentes áreas. 11. Coordinar y establecer los lineamientos del Modelo de Sostenibilidad Corporativa en materia ambiental, social y económica. 12. rantizar que los procesos de la Oficina respondan a los lineamientos establecidos en el sistema integral de gestión la Compañía. 13. Las demás funciones asignadas correspondan a la naturaleza de la dependencia.

Oficina de Gestión Integral de Riesgos: Son funciones de la Oficina Gestión Integral Riesgos, las 1. Dirigir identificación, medición y control de los riesgos del negocio, como los asociados a administración del portafolio de inversiones de la Compañía. Proponer e informar al Comité de Inversiones y Riesgos o a Junta Directiva, políticas y límites a las posiciones en Riesgo del portafolio de inversiones, como indicadores alerta temprana y promover planes acción. Proponer y presentar los manuales de administración de riesgos para la aprobación la Junta Directiva de la Compañía. 4. Orientar la evaluación de los riesgos para la participación de la Compañía en los nuevos productos y mercados financieros. 5. Coordinar con las demás dependencias de la Compañía, la elaboración los relacionados con los niveles de riesgos asumidos, excesos sobre límites y operaciones fuera condiciones del mercado, para ser presentados a las instancias competentes. 6. Coordinar revisión y evaluación periódica las metodologías de valoración instrumentos financieros, haciendo las recomendaciones a que haya lugar. 7. Definir estrategias y políticas para la Administración de Seguridad de la Información de la Compañía y de partes interesadas que administren información los clientes de Positiva Compañía de Seguros S.A. o en su nombre. Identificar las áreas de riesgo sobre las cuales se debe priorizar tratamiento, atendiendo a los mapas de riesgo de cada proceso de la Compañía. 9. Hacer seguimiento y control a la administración la información de eventos de riesgo, no conformidades y acciones correctivas, de acuerdo con disposiciones establecidas por los reguladores. 10. Verificar el cumplimiento del régimen de inversiones, normas aplicables y límites autorizados por la Junta Directiva, para la conformación y administración del portafolio de inversiones y comunicar de manera formal resultado del mismo. 11. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del Sistema Integrado Institucional. 12. Garantizar que los procesos de la Oficina respondan a los lineamientos establecidos en el sistema integral de gestión la Compañía. DECRETO HOMfRO" .... 167 8 2016 Hoja N°, 4 Continuación del decreto "Por el cual se modifica la estructura de Positiva Compañía de Seguros A." 13. Las demás funciones asignadas que correspondan a la naturaleza de la dependencia.

Oficina de Control Interno: Interno, siguientes: funciones de la Oficina Control 1. Planear, dirigir y organizar la verificación y la evaluación del Sistema Control Interno de Positiva Compañía de Seguros S.A. Verificar que el Sistema de Control Interno formalmente establecido dentro de Compañía y que su ejercicio sea intrínseco al desarrollo de las funciones todos los cargos yen particular aquellos que tengan responsabilidad de mando. 3. Constatar que los controles definidos para los procesos y actividades de la Compañía se cumplan por parte de los responsables su ejecución. 4. Verificar que los controles asociados a las actividades de Compañía, estén definidos, sean apropiados y se mejoren permanentemente. 5. Hacer seguimiento al cumplimiento de las leyes, normas, políticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas de la Compañía y recomendar los ajustes necesarios. 6. Asesorar a los servidores la Compañía en el proceso de toma decisiones para obtener los resultados esperados. 7. Verificar los procesos relacionados con el manejo de los recursos, y sistemas de información la Compañía y recomendar los correctivos a haya lugar. 8. Fomentar la cultura del autocontrol que contribuya al mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misión institucional. Evaluar y verificar la aplicación mecanismos participación ciudadana, que adopte Compañía. 10. Mantener permanentemente informados a los directivos acerca estado del control interno dentro la Compañía, dando cuenta de las debilidades detectadas y de las fallas en su cumplimiento. 11. Publicar un informe estado del control interno de la Compañía en página web, acuerdo con lo establecido en la normatividad vigente. 1 Asesorar a las dependencias de la Compañía en la adopción de acciones mejoramiento y recomendaciones de los entes de control. 13. Evaluar la gestión las dependencias encargadas de recibir, tramitar y resolver las quejas, reclamos y denuncias, y rendir al Presidente de la Compañía un informe semestral. 14. Poner en conocimiento los organismos competentes, la comisión de hechos presuntamente irregulares que conozca en desarrollo de sus funciones. 1 Actuar como interlocutor con los organismos de control en desarrollo de las auditorías que practiquen en la Compañía, y en la recepción, coordinación, preparación y entrega de la información requerida. 16. Desarrollar programas de auditoría y formular las observaciones y recomendaciones pertinentes. 1 Participar en el proceso de identificación, medición y control riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan en la Oficina y las acciones, tratamientos y controles implementados. 18.Apoyar desarrollo y sostenimiento del Sistema Integrado de Gestión Institucional. 19. demás funciones asignadas que correspondan a la naturaleza de dependencia. DECRETOiJuMéRb <,.. 1 78 de 2016 Continuación del decreto "Por el cual se modifica la estructura de Positiva CompañIa de Seguros S, A"\nArtículo 8°. Oficina de Control Disciplinario: Son funciones Disciplinario, las la Oficina de Control 1. Administrar, asesorar, conocer y atender de manera integral lo previsto en ley 734 de 2002 y demás normas complementarias relacionadas con el Régimen Disciplinario aplicable a todos los funcionarios. 2 Adelantar y resolver en primera instancia todos los procesos disciplinarios respecto de aquellas conductas en que incurran los servidores en el ejercicio de sus funciones y ex funcionarios, afecten la correcta prestación del servicio y el cumplimiento de los fines y funciones. Coordinar políticas, planes y programas prevención y orientación que minimicen la ocurrencia de conductas disciplinables. Llevar los archivos y registros de los procesos disciplinarios adelantados contra los servidores públicos competencia de Oficina. 5. Vigilar que los procesos disciplinarios se desarrollen dentro de los principios legales de economía, celeridad, eficacia, imparcialidad y publicidad, buscando salvaguardar el derecho a la defensa y el debido proceso. 6. Poner en conocimiento de los organismos vigilancia y control, la comisión de hechos presuntamente que surjan proceso disciplinario. 7. Trasladar oportunamente expediente al despacho del Presidente de la Compañía el trámite de segunda instancia, cuando se hayan interpuesto los recursos apelación o queja. 8. Informar oportunamente a la División de Registro y Control de la Procuraduría de la Nación, sobre la imposición de sanciones a los servidores públicos. 9. Rendir informes sobre estado de procesos disciplinarios a las autoridades competentes, cuando así lo requieran. 10. Participar en el proceso de identificación, medición y control de riesgos operativos y legales relacionados con los procesos que se desarrollan en la Oficina. 11.Apoyar desarrollo y sostenimiento Sistema Integrado de Gestión Institucional. 12, demás funciones asignadas que correspondan a la naturaleza de la dependencia. Artículo Oficina de Tecnologías de la Información: Son funciones de la Oficina Tecnologías de la información, siguientes: 1. Impartir lineamientos en materia tecnológica para definir políticas, estrateg planes y prácticas que soporten la gestión Positiva Compañía Seguros S.A. Definir la metodolog para la parametrización de los sistemas de información de la Compañía, en articulación con las demás dependencias e instituciones externas, con en necesidades información identificadas. 3. Garantizar la aplicación de los buenas prácticas y principios para el suministro de la información a cargo de la Compañía. 4. Preparar el plan institucional en materia de información. Aplicar los lineamientos y procesos arquitectura tecnológica de Compañ en materia de software, hardware, y telecomunicaciones, acorde con los ~r""I'T>":>Trr,c gubernamentales para su adquisición, operación, soporte lizado y mantenimiento. 6. Asesorar al Presidente de Compañía en la definición de los estándares datos de sistemas de información y seguridad informática competencia de la Compañía. Impartir los lineamientos tecnológicos para cumplimiento de estándares seguridad, privacidad, calidad y oportunidad de la información la Compañía y la DECRET(j'NU'rV'l~RO'~ 1. ti 78 de 2016 Hoja N°. 6 Continuación del decreto "Por el cual se modifica la estructura de Positiva Compañía de Seguros S. A." interoperabilidad de los sistemas que la soportan, así como el intercambio permanente de información. 8. Elaborar el mapa de información institucional que permita contar de manera actualizada y completa con los procesos de producción de información de la CompañIa, en coordinación con las dependencias de la misma. 9. Promover aplicaciones, servicios y trámites en línea para el uso de los servidores públicos, ciudadanos y otras entidades, como herramientas para una mejor gestión. 1O.lmplementar las políticas de seguridad informática y de la plataforma tecnológica de la Compañía, definiendo los planes de contingencia y supervisando su adecuada y efectiva aplicación. 11. Diseñar estrategias, instrumentos y herramientas con aplicación de tecnologías de la información y las comunicaciones para brindar de manera constante y permanente un buen servicio al ciudadano. 12. Participar en el seguimiento y evaluación de las políticas, programas e instrumentos relacionados con la información pública. 13. Dirigir y orientar el desarrollo de los contenidos y ambientes virtuales requeridos para el cumplimiento de las funciones y objetivos de la Compañía. 14. Participar en el proceso de identificación, medición y control de riesgos operativos y legales relacionados con los procesos que se desarrollan en la Oficina. 15. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del Sistema Integrado de Gestión Institucional. 16. Las demás funciones asignadas que correspondan a la naturaleza de la dependencia.

Vicepresidencia de Negocios: Son funciones de la Vicepresidencia de negocios, las siguientes: 1. Definir los objetivos, políticas y planes comerciales de la Compañía y controlar su implementación, determinando los canales de distribución y la asignación de objetivos de ventas por producto, de acuerdo a los lineamientos de la Junta Directiva y el Presidente de la Compañía. 2. Estructurar el plan estratégico de mercadeo de la Compañía, teniendo en cuenta las condiciones del mercado, las metas organizacionales y recursos disponibles. 3. Definir y hacer seguimiento y control a las ventas de los productos de la Compañía, a través de las herramientas de gestión disponibles. 4. Definir el modelo y estrategias de relacionamiento con los clientes, su mantenimiento, fidelización y recuperación. 5. Impartir lineamientos para las campañas de divulgación y capacitación, atendiendo las políticas de gestión de conocimiento y de talento humano. 6. Ejecutar las políticas y estrategias de comunicación interna y externa, bajo los lineamientos del Presidente de la Compañía. 7. Definir, en coordinación con la Secretaría General y Jurídica, el plan de incentivos, de comisiones o de honorarios para los canales, asegurando su implementación a nivel nacional. 8. Dirigir la gestión de las Gerencias Sucursales y verificar que los procedimientos y actividades se adelanten conforme a los lineamientos emitidos por la Presidencia, por las Vicepresidencias y demás dependencias competentes. 9. Participar en el proceso de identificación, medición y control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan en la Vicepresidencia. 10. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del Sistema Integrado de Gestión Institucional. 11. Las demás funciones asignadas que correspondan a la naturaleza de la dependencia. NUMERO .~ 1 78 de 2016 Hoja N°. 7 Continuación del decreto "Por el cual se modifica la estructura de Positiva Compañía de Seguros S. A"\nArtículo 11°. Gerencias Sucursales. Presidente, con base en modelo de presencia adoptado por la Compañía, reglamentará lo atinente a definición la jurisdicción, ubicación geográfica, adscripción, tipología y organización interna de gerencias sucursales, atendiendo a las necesidades del servicio y racionalización de los recursos la Compañía. S.A, se clasificarán en: Gerencias Sucursales de Positiva Compañía de Sucu Tipo A con funciones coordinación, tipo 8 y Las funciones específicas de las sucursales se establecerán en estatutos la Compañía.

Vicepresidencia Técnica: Son siguientes: de la Vicepresidencia Técnica, 1. Definir las políticas y estrategias la Compañía en materia de actuaría, reaseguros, siniestros, y suscripción los seguros comercializados por la Compañía. 2. Negociar y administrar los contratos de en los ramos que la Compañía comercialice, con el fin de proteger adecuadamente patrimonio la Compañía. 3. Verificar que cálculo y registro de reservas matemáticas y técnicas para las pólizas expedidas y la atención de los siniestros ocurridos, se adelante la normativa vigente. 4. Verificar el proceso emlslon y administración las pólizas de vida y rentas, se atendiendo a políticas suscripción y procedimientos establecidos 5. Impartir los lineamientos para asegurar la cobertura en prestación los servicios asistenciales solicitados y reconocimiento de las prestaciones económicas, atendiendo a procedimientos y la normatividad vigente. 6. Dirigir el proceso selección, monitoreo y evaluación de la red de prestación asistencial y de auditores para Compañía, con en la normativa y procedimientos vigentes. Impartir lineamientos y especificaciones técnicas relacionadas con la materia de competencia de dependencia para ser ejecutadas por las Gerencias Sucursales. 8. Participar en proceso de identificación, medición y control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan en la Vicepresidencia. 9. Apoyar desarrollo y sostenimiento del Sistema Integrado Institucional. 10. Las demás funciones asignadas que correspondan a la naturaleza de dependencia.

Vicepresidencia de Operaciones: Son funciones Operaciones, las siguientes: 1. la Vicepresidencia Definir las políticas afiliaciones, novedades, recaudo y cartera y recobros de Compañía. 2. Impartir los lineamientos en materia de afiiiaciones tendientes a evitar la reclasificación posterior del riesgo y adoptar acciones correctivas frente a las desviaciones registradas. 3. Asegurar la integridad, calidad y oportunidad de información sobre aflHaciones, asegurados, novedades, recaudo y cartera, atendiendo a políticas gestión la información. 4. Dirigir y controlar el de recaudo, cartera y recobros. DECRETO' ÑU~ERa '- 1 S 78 Continuación del decreto "Por el cual se modifica la estructura Hoja .8 Positiva Compañia Seguros S. A" 5. la política de servicio ciudadano, gestionar y hacer seguimiento a la adecuada atención las solicitudes, quejas, reclamos y derechos petición realizados por ciudadanos, atendiendo el modelo relacionamiento adoptado por Vicepresidencia Negocios. 6. Suministrar la información a la Vicepresidencia Negocios, para la adopción y gestión del modelo relacionamiento con el cliente. Impartir lineamientos y especificaciones técnicas relacionadas con la materia de competencia esta dependencia para ser ejecutadas por las Gerencias Sucursales. 8. Participar en el proceso identificación, medición y control de riesgos, relacionados con los procesos que se desarrollan en la Vicepresidencia. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del Sistema Integrado Institucional. 10. Las funciones asignadas que correspondan a la de la dependencia.

Vicepresidencia Financiera y Administrativa: Son funciones de la Vicepresidencia Financiera y Administrativa, las siguientes: 1. Proponer al Presidente la Compañía la adopción de políticas, objetivos y estrategias relacionadas con la administración de recursos físicos, documentales y financieros de la Compañía. Dirigir la de los programas y actividades relacionadas con los asuntos financieros y contables, servicios administrativos, abastecimiento de bienes y servicios, gestión documental y correspondencia. 3. Preparar, presentar y controlar presupuesto, los estados financieros y los informes financieros requeridos, su aprobación ante la Junta Directiva. 4. Administrar el flujo de caja de la Compañia, garantizando oportuno y adecuado pago de las obligaciones, incluyendo el pago pensiones de la Compañ Dirigir la programación, elaboración y ejecución de los planes contratación y de adquisición servicIos la Compañía, de manera articulada con los instrumentos planeación y presupuesto. Dirigir, coordinar, controlar y evaluar actividades relacionadas con la adquisición, almacenamiento custodia, distribución bienes muebles e inmuebles de la Compañía. 7. Consolidar los estados contables y ejecución presupuestal, de respectiva vigencia fiscal para la rendición la cuenta anual con destino a entidades competentes, acuerdo con los lineamientos impartidos por dichas entidades. Controlar el registro y cumplimiento de operaciones del portafOlio de inversiones. 9. Coordinar y controlar el manejo las cuentas bancarias, fiduciarios y cajas menores que se creen en la Compañía y efectuar las operaciones relacionadas con el manejo de los recursos financieros, haciendo seguimiento que se inviertan en condiciones que garanticen liquidez para atender obligaciones de corto plazo de Compañia. 10. Administrar sistemas información, equipos, redes y herramientas tecnológicas y brindar el soporte técnico para su funcionamiento adecuado, coordinando lo pertinente. DECRETO NUMéRO ,- 1. 878 de 2016 Hoja W.10 Continuación del decreto "Por el cual se modifica la estructura de Positiva Compañra de Seguros S, A" 11. Coordinar la prestación de los servicios de apoyo logístico a las diferentes dependencias de la Compañía. 12. Impartir lineamientos y especificaciones técnicas relacionadas con la materia de competencia de esta dependencia para ser ejecutadas por las Gerencias Sucursales. 13. Participar en el proceso de identificación, medición y control de riesgos relacionados con los procesos que se desarrollan en la Vicepresidencia. 14. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del Sistema Integrado de Gestión Institucional. 15. Las demás funciones asignadas que correspondan a la naturaleza de la dependencia.

Secretaría General y Jurídica: Son funciones de la Secretaría General y Jurídica, las siguientes: 1. Asesorar al Presidente y a las demás dependencias de la Compañía en los asuntos jurídicos de competencia de la misma. 2. Asistir al Presidente de la Compañía en la determinación de las políticas, objetivos y estrategias relacionados con la administración de la Compañía. 3. Estudiar, conceptuar y elaborar los proyectos de actos administrativos, para la gestión de la Compañía, coordinar la notificación de los mismos, en los casos en que se requiera, y llevar el registro, numeración y archivo de toda la producción normativa de la Compañía. 4. Autenticar las copias de los actos administrativos y demás documentos oficiales que se requieran por parte de la Compañía, de otra autoridad o de terceros. 5. Atender y resolver las consultas y peticiones de carácter jurídico elevadas a la Compañía y por las diferentes dependencias de la misma. 6. Representar judicial y extrajudicialmente a la Compañía en los procesos judiciales y procedimientos administrativos en los cuales sea parte o tercero interesado, previo otorgamiento de poder o delegación del Presidente de la Compañía. 7. Ejercer la secretaría de la Asamblea de Accionistas y la Junta Directiva de la Compañía y controlar y llevar el registro de los actos administrativos expedidos por la Asamblea General de Accionistas, la Junta Directiva y la Presidencia de la Compañía. 8. Coordinar y evaluar las actuaciones encaminadas a lograr el cobro efectivo de las sumas que le adeuden a la Compañía, adelantando los procesos administrativos, coactivos y judiciales en términos de Ley. 9. Apoyar a la Oficina de Control Interno de la Compañía en su relación con los organismos de inspección, vigilancia y control. 10. Trazar y ejecutar las políticas y programas de administración de personal, bienestar social, selección, inducción, capacitación, gestión de conocimiento y de cambio, incentivos, seguimiento al desempeño laboral de los servidores y desarrollo del talento humano de la Compañía. 11. Dirigir y coordinar los estudios técnicos requeridos para modificar la estructura interna y la planta de personal de la Compañía. 12. Mantener actualizado el manual de funciones, requisitos y competencias de la Compañía. 13. Impartir lineamientos y especificaciones técnicas relacionadas con la materia de competencia de esta dependencia para ser ejecutadas por las Gerencias Sucursales. 14. Participar en el proceso de identificación, medición y control de riesgos relac.ionados con los procesos que se desarrollan en la Secretaría General y Jurídica. DECRETO NLJMtiRO.o - 1 f:) 7 8 de 2016 Hoja W. 11 Continuación del decreto "Por el cual se modifica la estructura de Positiva Compañia de Seguros S. A" 15.Apoyar el desarrollo y sostenimiento del Sistema Integrado de Gestión Institucional. 16. Las demás funciones asignadas que correspondan a la naturaleza de la dependencia.

Órganos de Asesoría y Coordinación: El Comité de coordinación del sistema de control interno, y demás órganos de asesoría y coordinación que se organicen e' integren cumplirán sus funciones de conformidad con las disposiciones legales y reglamentarias vigentes. El Presidente de la Compañía podrá crear comités permanentes o transitorios especiales para el estudio, análisis y asesoría en temas propios del funcionamiento de la Compañía.

Vigencia y Derogatoria. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicación y deroga el Decreto 1234 de 2012 Y 1527 de 2013 Y las disposiciones que le sean contrarias. PUBLíQUESE y CÚMPLASE Dado en Bogotá, D. C., a 21 OCl 2016 ~i '1 EL MINISTRO DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO, ÁúWJA·W &~ 4 -d , ~1 ' AURICIO CARDENAS SANTAMARIA LA DIRECTORA DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCiÓN PÚBLICA, .--?",.¡:.-Li? ~~ ILlANA CABALLERO DURÁN