Artículo 21°
Funciones de la Gerencia de Talento Humano. La Gerencia de Talento Humano cumplirá las siguientes funciones: 1. Participar en la definición de la política institucional para el desarrollo del talento humano en gestión del conocimiento, gestión del desempeflo y bienestar laboral, acorde con los objetivos, metas y necesidades de la Industria Militar. 2. Asegurar la ejecución de las políticas de gestión de talento humano orientadas a incrementar los niveles de productividad, desempef'ío, compromiso y competitividad de los servidores de la Industria Militar. 3. Ejecutar y controlar el plan de desarrollo organizacional de acuerdo con los lineamientos de la Dirección de Transformación 4. Actualizar periódicamente la escala de salarios de los trabajadores oficiales de la Industria Militar, así como la planta de personal de acuerdo con las directrices sef'íaladas por el Gobierno Nacional, la Junta Directiva y la Presidencia. 5. Gestionar el análisis, verificación y realización de los trámites de viáticos, gastos de viaje y reportes de contratación de temporales. 6. Proponer estrategias de desarrollo organizacional que permitan a Industria Militar adaptarse a las necesidades del negocio. 7. Establecer los lineamientos y directrices que se deberán cumplir en cada una de las fábricas en materia de gestión de talento humano. 8. Proponer los ajustes requeridos al manual de directrices de vinculación, perfiles y competencias de trabajadores oficiales de la Industria Militar 9. Desarrollar las políticas y programas de administración de talento humano, bienestar social, selección, registro y control, capacitación, incentivos, desarrollo y demás aspectos en la materia. 10. Ejecutar las políticas y estrategias que permitan establecer un clima organizacional apropiado en la Empresa. DECRETO NÚMERO 156 DE 2022 HOJA No. 21 Continuación del Decreto ·Por el cual se modifica la estructura de la Industria Militar -INDUMll". 11. Proponer y ejecutar las capacitaciones requeridas al personal de la Industria Militar para el mejoramiento de la productividad y del desempeño en el trabajo. 12. Proponer herramientas para gestionar los cambios, en coordinación con la Dirección de Gestión de Proyectos y la Dirección de Riesgos y Transformación, que se requieran en la Industria Militar, de tal forma que permitan aumentar las probabilidades de éxito de los proyectos que se inicien y su sostenibilidad en el tiempo. 13. Desarrollar y evaluar el Programa de Evaluación de Desempeño. 14. Administrar las situaciones administrativas del personal y gestionar las novedades de nómina 15. Supervisar y administrar el funcionamiento del centro vacacional y recreacional. 16. Las demás inherentes a la naturaleza de su dependencia y las que le sean asignadas por las normas legales, reglamentarias, estatutarias, la Vicepresidencia Corporativa y la Presidencia.