Por el cual se modifica la estructura de la Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana S.A. ClAC S.A

La estructura de la Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana S.A -ClAC S.A­ será la siguiente: 1. Asamblea General de Accionistas 2. Junta Directiva 3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Presidencia Oficina de Control Interno Oficina de Control Disciplinario Interno Oficina de Planeación Oficina Jurídica 4. Vicepresidencia Administrativa 4.1. Gerencia Logística 5. Vicepresidencia Financiera 6. 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. Vicepresidencia Operativa Oficina Control Calidad Gerencia Mantenimiento Gerencia de Diseño y Desarrollo Gerencia de Producción 7. Vicepresidencia Comercial 8. Órganos de Asesoría y Coordinación 8.1. Comité Institucional de Gestión y Desempeño 8.2. Comité de Coordinación de Control Interno

Órganos de Dirección y Administración. La Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana S.A -ClAC S.A- será dirigida y administrada por la Asamblea General de Accionistas, la Junta Directiva y la Presidencia de la Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana S.A -ClAC S.A-, instancias que cumplirán las funciones señaladas en la Ley, en los Estatutos, en el presente Decreto y en las demás disposiciones legales que los adicionen, modifiquen o sustituyan

Funciones de la Presidencia: Son funciones de la presidencia: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Ejercer la representación legal de la Corporación. Determinar las políticas de funcionamiento de la Corporación. Controlar el manejo de los reCl,.lrsos financieros y presupuesta les. Ejercer la facultad nominadora Ejercer la segunda instancia en la etapa de juzgamiento de los procesos disciplinarios de la Corporación. Realizar las gestiones para el crecimiento y proyección de la Corporación. Cumplir y hacer cumplir las decisiones y acuerdos de la Junta Directiva y de la Asamblea General de accionistas. Delegar en los funcionarios de la entidad el ejercicio de algunas funciones, cuando la Constitución, la ley o los estatutos lo permitan. Identificar y gestionar los riesgos estratégicos de la Corporación.

Funciones de la Oficina de Control Interno: Son funciones de la Oficina de Control Interno las siguientes: 1. Proponer las políticas, directrices y métodos para el desarrollo y sostenimiento del sistema de control interno en la Corporación y promover su conocimiento y aplicación. , DECRETO NÚMERO DE 2024 No. 3 Continuación del Decreto "Por el cual se modifica la estructura de la Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana SA -ClAC S.A-" 2. 3. 4, 5. 6. del verificación y procedimientos y mecanismos la el sistema de interno la Corporación, la y en los controles establecidos, la continuidad del proceso administrativo la misión, y formular las recomendaciones y correctivos necesarios cumplimiento objetivos y metas previstos. y desarrollar programas de auditoría, de conformidad con la naturaleza objeto de formulando las observaciones y recomendaciones integrales de gestión de Planeación y Gestión. teniendo en el los procesos relacionados con el de recursos, bienes y información la Corporación y preventivas y que sean necesarias. los procesos métodos y procedimientos establecidos en la Corporación y recomendar al presidente el mejoramiento o eliminación de aquellos que puedan ser factor ineficiencia o ineficacia. y actualización las para que la funcionamiento procesos y procedimientos, funciones y publicidad y mismo, con de eficacia, eficiencia, economía, celeridad, oportunidad. 8. Vigilar el cumplimiento de las normas, políticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas la Corporación, generando tempranas que permitan a la alta dirección tomar correctivas en la gestión. en la Corporación la autocontrol que contribuya al 9. en el cumplimiento de la misión institucional, promoviendo instrumentos como el Código del Gobierno, el de Ética y la implementación y mantenimiento del Modelo Integrado Planeación y Gestión adoptando criterios de eficiencia, efectividad, eficacia, transparencia, autorregulación autogestión y autocontrol. 10. Evaluar y verificar la aplicación de los mecanismos de participación ciudadana. 11 Vigilar que la atención de quejas y reclamos se pronta y adecuadamente y rendir los informes el particular. evaluación, 1 Velar por la formulación y aplicación del control gestión y su sistema como hacer seguimiento a los de mejoramiento. y en la gestión la 13. Promover la implementación acciones Corporación, evaluando la efectividad de estas. 1 Verificar la aplícación y cumplimiento de las medidas que adopte el Gobierno Nacional sobre lucha contra la corrupción, racionalización de trámites y austeridad del gasto, entre otras materias, con el fin de contribuir al y en la 15. Realizar la y las autoridades competentes investigaciones a haya lugar. 16. Las demás le sean asignadas, inherentes a la naturaleza de la dependencia.

Funciones de la Oficina de Control Disciplinario Interno: Control Disciplinario Interno las funciones de la Oficina 1. Aplicar la función y 1"1'\.· ..O'~t'" Aeronáutica Colombiana ClAC para dar cumplimiento los públicos y fortalecer la institucionalidad a administrativas. 2. Salvaguardar el patrimonio institucional y el cumplimiento deber funcional dar cumplimiento a los y obligaciones empleados la Corporación. 3. Instruir y en primera los Uv';;;;:)~J;:) disciplinarios por faltas disciplinarias de los servidores públicos, así como imponer las a que haya según disposiciones legales vigentes. 4. Decidir recursos de reposición y comunicar a la Procuraduría General la Nación el cresultado las actuaciones disciplinarias, una vez concluida la fase de juzgamiento de primera instancia. DECRETO NÚMERO 1105 DE 2024 HOJA No. 4 Continuación del Decreto "Por el cual se modifica la estructura de la l"ñn'nr~~iAn de la Industria Aeronáutica Colombiana S.A. -ClAC S.A-". se desarrollen procedimientos operativos que los y publicidad, los principios celeridad, así salvaguardar el a la defensa y el debido 6. Informar oportunamente a la División de Registro y Control de la Nación, sobre la imposición a los servidores. 7. en conocimiento de los de vigilancia y control, la comisión de hechos presuntamente irregulares que del proceso disciplinario. de la Nación y demás 8. informes de sus a la Procuraduría que ejerzan vigilancia y control, cuando estas lo 9. actualizar y divulgar la normatividad disciplinaria. de la dependencia y/o 10. funciones le sean inherentes a la al régimen disciplinario. 5.

Funciones de la Oficina de Planeación: Son de Planeación: 1. dirigir y coordinar la estratégica de la 2. Asesorar a la Presidencia en la formulación de políticas y en la definición de planes y proyectos de innovación y programas relacionados con la planeación estratégica, desarrollo, el fortalecimiento sistema integrado de calidad y del modelo de planeación y 3. la definición de la objetivos, las metas y los recursos requeridos <::1;:'1..11..<1<::1 como sus modificaciones. y tramitar el la Corporación. 5. gestionar y para la estructuración, 6. Y poner en administración, desarrollo y la Corporación, así como la Diseñar, liderar y la debida ejecución construcción de indicadores procesos de la Corporación. la Corporación. 8. Liderar, determinar, administrar y coordinar el sistema de planeación y gestión Liderar y coordinar el desarrollo y sostenimiento del modelo la Corporación.

Funciones de la Oficina Jurídica: Son funciones de la Oficina Jurídica las siguientes: 1. el a de la entidad. 2. Participar en la formulación y de políticas, programas y proyectos el desarrollo del objeto la Corporación. 3. jurídicamente a y en general a funcionarios de la 4. Asesorar jurídicamente en de contratación e interadministrativa. 5. Asesorar jurídicamente a la Corporación en la estructuración, configuración y elaboración Acuerdos Comerciales, Estratégicas, Acuerdos Cooperación, convenios y en todos los procesos de contratación de esta. 6. Ejercer la representación judicial y extrajudicial de la Corporación en los casos en los cuales el presidente de la Corporación lo determine y otorgue poder para el efecto. 7. lineamientos y dirimir sobre la interpretación jurídica de normas aplicables ala

Funciones de la Administrativa las siguientes: Administrativa: funciones de la Vicepresidencia 1. Dirigir, coordinar y la adopción de políticas y el desarrollo de las logísticas, tecnológicas, administrativas, ambientales y relacionadas con el talento de la Corporación. 2. Participar en la formulación y adopción de políticas, programas y proyectos desarrollo del objeto de la Corporación. el , DECRETO NÚMERO 1105 DE 2024 HOJA No. 5 Continuación del Decreto "Por el cual se modifica la estructura de la Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana S.A. ·CIAC S.A·" . 3. Diseñar y formular procesos, normas y procedimientos para la administración de los recursos humanos, físicos y tecnológicos de la Corporación, 4. Proyectar y presentar para aprobación el presupuesto de funcionamiento que deba adoptar la Corporación. 5, Dirigir y coordinar los procesos de contratación de bienes y servicios requeridos por la Corporación, velando porque las políticas y planes generales de contratación se cumplan de acuerdo con los términos y condiciones establecidos por la ley para ello. 6. Gestionar el desarrollo y sostenimiento del modelo integrado de planeación y gestión .

Funciones de la Gerencia Logística: Son funciones de la oficina de Gerencia Logística las siguientes: 1. Diseñar, proponer y someter a consideración de la Vicepresidencia Administrativa la adopción de las políticas, normas, estrategias, planes, proyectos, programas y procedimientos en materia de logística aeronáutica, gestión estratégica de adquisiciones, comercio exterior y régimen franco. 2. Planear y proyectar las capacidades de logística aeronáutica de acuerdo con el plan estratégico comercial y con los planes de adquisiciones, 3. Liderar, coordinar y administrar el proceso de compras y de comercio exterior. 4. Diseñar y poner en práctica estrategias para la adquisición de insumos para las unidades de negocio de la ClAC S,A. 5. Asesorar a las unidades de negocio de la ClAC S,A. para asegurar la elaboración de planes de adquisiciones periódicos que permitan gestionar estructuradamente la demanda de estas 6. Gestionar el desarrollo y sostenimiento del modelo integrado de planeación y gestión.

Funciones de la Vicepresidencia Financiera. Son funciones de la Vicepresidencia Financiera las siguientes: 1, Dirigir, coordinar y supervisar la adopción de políticas y el desarrollo de las actividades inherentes a la gestión financiera de la Corporación, 2, Participar en la formulación y adopción de políticas, planes, programas y proyectos para el desarrollo del objeto social de la Corporación. 3. Gestionar, dirigir, coordinar y controlar los procesos de la gestión de los recursos financieros , 4. Planear organizar, dirigir y controlar las actividades inherentes a la gestión financiera contable y de costos de la Corporación. 5. Proponer a la Presidencia las inversiones financieras, la financiación y la política de dividendos que por rentabilidad y conveniencia sean favorables a la Corporación. 6. Gestio~ar el desarrollo y sostenimiento del modelo integrado de planeación y gestión . 7. Decisiones de financiación, inversión, operación y dividendos. 8. Generar información financiera para la toma de decisiones. 9. Identificar y gestionar los riesgos asociados a la gestión financiera .

Funciones de la Vicepresidencia Operativa: Son funciones de la Vicepresidencia Operativa las siguientes: 1, Dirigir, coordinar y supervisar la adopción de políticas y el desarrollo de las actividades inherentes al cumplimiento de la misionalidad de la Corporación. 2. Responder por el Sistema de Gestión de Seguridad Operacional de la ClAC S.A., siendo parte importante del componente de que el sistema se implemente y además se mantenga funcionando efectivamente, 3, Participar en la formulación y adopción de políticas, planes, programas y proyectos para el desarrollo del objeto social de la Corporación. 4. Garantizar los recursos financieros y humanos que aseguren una estructura organizacional que soporte la Gestión de la Seguridad, mantenimiento, producción y diseño aeroespacial. 5. Gestionar el desarrollo y sostenimiento del modelo integrado de planeación y gestión. 'DECRETO NÚMERO 1 (Jr=:; No. DE 2024 6 Continuación del Decreto "Por el cual se modifica la estructura de la Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana SA -ClAC S,A-",

Funciones de la Oficina Control Calidad. Son funciones Calidad la Oficina de Control 1. Diseñar, proponer y someter a consideración del presidente, la adopción de las normas, estrategias, planes, programas, Y procedimientos, en materia de Calidad para asegurar el cumplimiento de las normas y estándares nacionales e internacionales. 2. Monitorear y evaluar los Y la entrega final del producto al cliente. 3. Desarrollar, implementar, coordinar, revisar, y mejorar los procedimientos y políticas establecidas en los Manuales la Organización de Mantenimiento Aprobada aMA. inspecciones y auditorías realizadas las autoridades aeronáuticas. salidas no conformes relacionadas con los procesos de diseño, mantenimiento 4. Atender 5. Gestionar y fabricación. 6. Velar por el almacenamiento adecuado partes o repuestos aeronaves, los cuales tener en regla, los documentos que acrediten el historial y/o procedencia (trazabílidad) mismos. 7. Verificar que se cumpla con los procedimientos establecidos en el de inspección 8, Gestionar el desarrollo y del modelo integrado de planeación y gestión.

Funciones de la Gerencia de Mantenimiento. Son funciones Mantenimiento las siguientes: la Gerencia de mantenimiento por 1. Planear, dirigir, coordinar y monitorear la prestación del de las unidades de negocio y programas mantenimiento y 2. Dirigir, coordinar y controlar la ejecución especificaciones de operación reparaciones de los aviones que aprobadas por la UAEAC. talleres. en 3. Responder por la correcta y oportuna ejecución de los servicios a 4. Proyectar las capacidades de unidades de negocio de mantenimiento. 5. Identificar y gestionar los riesgos de la operación mantenimiento. 6. el desarrollo y sostenimiento del modelo integrado planeación y gestión. C,",')I:":"-'I.,.,

Funciones de Diseño y Desarrollo las 1 2. 3. 4. 5. de Diseño y Desarrollo, Son funciones de la Gerencia de Brindar soluciones ingenieriles a la necesidad de desarrollar un nuevo requerimiento, producto entre otros. Realizar actividades de investigación, desarrollo e innovación para la implementación de nuevos productos. Identificar y gestionar los riesgos de la operación de diseño y desarrollo. Gestionar el desarrollo y sostenimiento del modelo integrado de planeación y Soportar necesidades de ingeniería las unidades negocio.

Funciones de la Gerencia de Producción. siguientes: 1 la gerencia producción Encargarse de los aspectos de fabricación y elaboración de todos los bienes o productos a fabricar por la Entidad, 2. Planear, dirigir y coordinar la producción unidades negocio especializadas en los productos y demás que le sean asignadas, garantizando el cumplimiento la promesa de valor pactada con el 3, Identificar y gestionar los riesgos de la operación de fabricación, 4. Gestionar el desarrollo y sostenimiento modelo integrado planeación y gestión. 'DECRETO NÚMERO 1103 HOJA No, DE 2024 7 Continuación del Decreto "Por el cual se modifica la estructura de la Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana S.A. -ClAC S.A-"\nArtículo 16°. , Funciones de la Vicepresidencia Comercial. Son funciones de la Vicepresidencia Comercial las siguientes: 1. Diseñar y someter a consideración del presidente, la adopción de políticas, normas estrategias planes, proyectos, programas y procedimientos, en materia comercial , servicio al cliente, investigación de mercados, administración de aliados estratégicos, mercadeo y publicidad de la Corporación . 2. Diseñar y proponer la estrategia de comercialización y el modelo de actuación comercial para el cumplimiento de los objetivos de la Corporación. 3. Establecer las metas comerciales y de productividad comercial. 4. Diseñar, proponer y coordinar el plan de mercadeo y promoción que soporte el plan comercial y el cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos por la Corporación . 5. Formular directrices, diseñar y poner en práctica estrategias comerciales, de atención, definición de precios y descuentos, publicidad , mercadeo, mantenimiento y profundización de clientes , tendientes a cumplir las metas comerciales de la Corporación, buscando la fidelización , la superación de expectativas de los clientes y una mayor penetración de mercado. 6. Diseñar y liderar programas tendientes al mejoramiento del servicio al cliente. 7. Gestionar el desarrollo y sostenimiento del modelo integrado de planeación y gestión .

Órganos de asesoría y coordinación. El comité institucional de gestión y desempeño y el comité de coordinación de control interno se organizarán y funcionarán de conformidad con las disposiciones legales y reglamentarias.

Vigencia. El presente Decreto rige a partir de la fecha de publicación y deroga el Decreto 2181 de 2017 Y las demás disposiciones que le sean contrarias . 1 COMUNíQUESE Y CÚMPLASE Dado en Bogotá D.C. a los EL MINISTRO DE DEFENSA NACIONAL, :::;p~I,>~~--? IVÁN VELÁSQUEZ GÓMEZ EL DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCiÓN PÚBLICA, é 1-­ CÉSAR AUGUSTO MANRIQUE SOACHA